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穩健經營、扎實精進，是企業立足行業的核心根本。為系統總結二季度階段工作，明確下半年工作重心，南鴻裝飾2026年二季度暨半年度分公司經理大會順利召開。公司中高層、各分公司負責人齊聚現場，立足實際、聚焦真實問題、敲定落地舉措，為下半年穩步經營、扎實突破夯實基礎。

董事長祝旭慷首先結合市場現狀、區域經營數據以及行業趨勢與企業長遠發展角度，確立了下一階段的工作基調。他表示，家裝行業早已告別粗放式流量增長階段，單純依靠獲客走量的模式難以為繼，可持續的市場競爭力，始終來源于實打實的客戶價值與服務品質。

全體團隊需摒棄浮躁心態，面對行業低價同質化競爭，走出南鴻的差異化道路，堅守品質家裝本心。各分公司經理要主動跳出固化工作模式，錨定價值賽道，堅守長期主義，帶領團隊走專業化發展路線，穩步筑牢品牌市場根基。

寧波區總經理鮑世利對寧波區域二季度渠道運營、成本管控、業績產出情況進行全面梳理總結，肯定了區域在新品落地、精準拓客、成本優化等方面的扎實成果，同時針對經營細節中的薄弱環節提出具體整改方向。

下半年寧波區域將持續推進精細化運營，優化主材供應鏈體系，壓縮無效運營開支，放大新品套餐的市場優勢。堅持精準對接目標客群，改善拓客模式，以優質產品與高性價比服務擴大市場份額，精細經營，穩住市場底盤。

杭州區總經理李惠華則結合杭州區域上半年經營數據與真實服務案例，深入分析當下市場的核心變化。隨著客戶認知、審美水平、服務要求全面提升，傳統粗放的經營與服務模式已經無法適配市場需求。

他充分認可杭州區域在全案定制業務上的突破，同時要求團隊全面更新服務理念，從設計思路、施工落地、對接流程全方位優化升級，以貼合客戶生活需求的定制化設計替代傳統標準化風格設計，依靠精細化、個性化的全案服務打造差異化優勢，憑借專業實力穩固區域市場地位。

創始人陳玲進行了總結性發言。她表示上半年公司整體經營平穩向好，得益于各團隊的踏實堅守，但全員仍需保持清醒，杜絕固化思維與懈怠心態。

她指出，業績的持續增長，核心是專業能力與服務質量的雙重提升。要求各管理層以身作則、躬身帶隊，用穩定的服務品質積累市場口碑，依靠扎實實干突破市場難題，穩步搶抓市場機遇、拓寬發展空間。

本次大會專門設置董事長專項培訓環節。祝旭慷董事長明確要徹底脫離低價同質化競爭，堅守設計領先、品質為本的核心準則，做到品質家裝，滿意在南鴻。

整場培訓內容有效幫助各門店負責人打破固有工作思路。培訓中各位分公司經理結合自身門店經營現狀、日常管理難點、本次所學內容展開深入交流分享。大家立足崗位復盤過往問題，對標先進補齊自身短板，以更清晰的思路、更務實的狀態投入后續工作。

踏實付出自有回報，深耕實干終有收獲。會議現場對二季度內業績表現優異、服務品質突出、團隊凝聚力強勁的標桿團隊進行表彰。

每一份榮譽都是團隊實干的見證，希望全體員工以標桿為參照，主動對標學習、補齊差距，在公司內部形成爭先創優的良好工作氛圍。

市場從無捷徑，唯實干方行遠。本次分公司經理大會，既是對半年度工作的系統復盤，也是對后續工作的全面統籌。下一階段，公司各團隊將緊跟整體發展方向，跳出固有工作思維，深耕專業、打磨服務、堅守品質，以嚴謹的工作態度、扎實的工作作風，優化服務細節、聚焦客戶價值，在多變的市場環境中穩步前行、扎實突破。